场馆建设、管理是门大生意，2014年浙江省运会将在绍兴举办，绍兴市、绍兴县计划投资30多亿兴建体育场馆。体博会上，有关部门提供了这样一组数据：2003年全国拥有各类体育场地85万个，到2010年时已突破100万个。2012年预计将达到120万个。与上世纪九十年代争创先进县、兴建“一池两馆”不同，当前的场馆建设热呈现的是：基础设施与大型场馆齐头并进的格局。

　
　
         一个城市建多大体育场合适？　　
　　“过去建一个能容量两三万人的体育场已很了不起了。现在一个人口不到100万的小县动不动要建五六万坐席体育场的并不鲜见。一个城市建多大体育场、建到什么地方才合适？城市决策者需细思量。”（IAVM国际场馆经理人协会中国区总裁 体育之窗CEO 高宏语）


　　
        来自体博会的消息，由国家体育总局经济司牵头组织的“大型体育场馆运营管理评价体系标准”年内就要出台。建多大、建什么样的场馆，才能最大限度契合城市发展需要，未来将有标准可参考。
　　
         大型场馆一定要成城市地标？　　
　　“许多城市大型场馆建设都要往‘城市地标’方向发展，我觉得没必要。与其在设计风格、外形上标新立异，不如在场馆功能性设计上多花心思更有效。过去我们场馆都建在城市最繁华地带，现在为了地产发展需要都迁建到了郊外，孤零零一座体育馆，事后运营更困难。”（广州体育学院教授 谭建湘语）


　　
        体育设施建设带动城市规划、布局，已成为城市管理者屡试不爽的一着妙棋。但在场馆设计上没有必要非追求地标性建筑，请海外大牌设计师，搞所谓意境、符号元素设计，钱没少花，使用起来却华而不实。
　　
       大型场馆创收只靠“收房租”？　　
　　2008年，中国体育场馆协会对国内18个省市、28个大型场馆经营情况做过调查，当时有七成以上的场馆已实现自收自支。但收入中很大比例来自于物业出租。这一境况，目前仍未得到彻底改观。如何破解场馆经营的这一难题？专门从事场馆赛事、文化、传媒一体化营销和服务的体育之窗CEO高宏认为：首要，确定好产业规划和运营规划，城市中的体育中心究竟要走向哪个方向，如何才能满足政府、社会、赛事、文化和全民健身一体化的综合需求；其次，要找到适合自己的共建伙伴，因为场馆赖以生存的赛事、演出、传播、健身等核心资源都掌握在一些大的产业机构中，单体场馆只有通过战略合作才能共享资源，规模化才能提高营收能力；最后，走品牌化、社会化、市场化、专业化道路，确定未来发展的品牌定位，组建专业团队，精细化管理才能增加收入，降低成本。